亚洲必赢手机入口

App项目外包-app外包-「你所不知道的」

admin App定制外包 2019-09-26 14:52 0
 
 
 关键词:App项目外包企业、app外包企业排名、APP外包定价、App外包企业好不好
 
 现在全球App外包发展越来越火热,市场规模不断扩大以亚洲的印度和中国为例,几乎承包了欧美大型App企业的外包业务。那么为什么现在App外包这么流行,App项目外包有什么好处呢?定制开发App指出,App外包火热大家不应该单从一方来寻找答案.作为发包方无论是App外包还是APP外包都可以获得以下几点好处:1、降低App项目开发成本;2、提高App质量;3、缩短App开发周期。
 
 假如,作为创业企业的你选择组建一支自己的技术团队,他需要留出足够的时间来招兵买马,并对这些兵马进行磨合与筛选,事件周期过于冗长,并且大家要保障所招聘过来的团队成员都能胜任自己的工作,并且在能合理的时间内开发出项目来。APP上线后大家还需要维护,迭达更新等等。不只只是开发需要一个完整的团队,在项目上线大家也需要团队成员去维持及功能迭达与升级。而偏偏市场留给创业者的时间并不多,等你招好了人,大概这个非常有意义的好idea已经让别人给先做出来了。
 
 App项目外包注意事项
 
 切记不要拆分外包
 
 App外包开发方式常见的有两种,第一种是整体外包,也就是将ui、前端(ios安卓等)、后台交由同一个外包企业负责。第二种是拆分外包,将ui、前端、后台这些拆分给不同的app外包企业或团队。APP整体外包除了价格适当贵一点以外,相较于拆分外包来说优点多很多。很多因为拆分外包而导致app开发周期延长或者失败的案例。比如说当不同的团队合作开发同一款APP,会出现很多不可预计的问题。比如进度不一样,会直接给进度快的APP开发团队带来时间上的浪费,若沟通不太理想,轻则导致双方冲突,重则导致app开发失败。所以,app外包,建议直接外包给同一个外包商。
 
 切勿“被转包”
 
 一些App外包企业团队的人员素质参差不齐,部分app外包企业本身不具备发开能力,所以只能转包给其他app外包开发企业或者app外包团队,最后导致app开发进度拖延,亦或者开发出来的app并不符合需求,甚至导致app外包开发失败。类似案例屡见不鲜,所以,建议大家务必签好合同,并且在合同中注明,“严禁转包”四个大字,以及自私转包相关惩罚条例.
 
 
 
 高效的沟通机制
 
 人的思维是扩散性的,更多的人在描述产品的时候会从印象里抽出一种觉得还可以的原型。大部分时候会这样说“我觉得这样也可以...”“我觉得这样更不多.....”可以想象如果这是在产品开发前期,那么面对开发人员是灾难性的,你功能的调整需要重新评估,设计,开发,测试,并且因此产生的冲突性BUG都是无法预知的。当然这是往严重了去描述。但可能一个开发团队几天的工作都会因需求变动而无效,频次高了整个开发团队热情和严谨都很难维持。而客户又会觉得该App外包企业不靠谱不合理,只是一个小的方面个性就怎么怎么。
 
 如果希翼App开发能够顺利的开发下去,大家应该把所有问题都放在前期,去质疑去构想去推翻去重构,然后快速去推进。另外一种方式是相对折中的方法,把一个体系比较大的产品分解。原来的开发周期是三个月,第一个半月完成已经确定好的功能点做好一个可运行的1.0,而客户新提出的功能点或改出的需求放在后面集中评估处理推进。这种方式有待去去完善和整理。
 
 定制开发合同签订
 
 一般负责任的App外包企业在合同里都会有非常详细给到一个很长的需求文档,里面会有技术、项目架构、开发方式、原型图和需求说明等。当找到合适的App外包开发企业之后就和他们开始洽谈项目的细节,并且一定要把项目细节明确到合同里面,因为如果你的项目是独立无二的,是需要这家App企业独立定制和开发的,那么之前你和外包企业沟通确定的需求文档一定要做为合同的附件添加在合同里面,因为App外包企业最终也只会按照这些合同约定的功能和条款来制作。App项目各阶段双方约定的交付时间以及截点,以及当前截点下双方各自的权利和义务,这个也一定要约束清楚,也是在后期双方责任不明容易出现问题的地方。
 
 
 
 著作权源码归属
 
 还有就是App所有权的问题,部分App开发企业在合同中都会明确的表达该App的常识产权是属于他们所有的,如果你作为需求方,你的App开发完成还需要申请软著等一系列其他的内容,那么我建议你还是和App企业协商一下,争取把App所有权或者常识产权谈成你们双方共同所有。也可以谈成归属你自己所有,但是据我所知,如果这个项目开发完只归属你自己所有,那么你将会付出较多的费用,不过定制开发App有限企业所开发出来的的源码及著作权归属需求方。
 
 违约责任
 
 合同中的违约责任是对双方的行为约束,对于甲方来说,付款的速度和项目协助程度(包括必需设备提供,人员协调等)是影响项目是否违约的指标。对于乙方(App外包企业)来说,项目的质量,交付时间是其是否违约的指标。
 
 这一点上很多甲方会纠结很久,怕乙方拿钱磨洋工,大幅度违约金比例,这一点无可厚非。乙方呢为了降低项目违约的风险,会在项目需求把控和沟通周期上进行严格压缩,从控制风险的角度来说这一点也是无可厚非,只是最终的合同条条框框的细节的增加都是为了控制违约风险,谁都不会去做没有把握的事情,加入条款限制,只是为了让自己要做的事情成功更有把握而已。所以请甲方们千万不要认为乙方是心虚,不能接受条款就是没有实力完成。当然了这一点上也不能说绝对,磨细节的确可以看出一个企业的实力好坏,只是双方都要把握好一个度,至于这个度应该是多少,还是以双方协商为主。
 
 以上就是App项目外包-app外包-「你所不知道的事项」全文,希翼对大家有所帮助!
 

发表评论

评论列表(条)

    XML 地图 | Sitemap 地图