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南宁开发APP-「南宁App开发企业内部文件」

admin app开发文章 2019-06-16 12:40 0

  
 
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 南宁App开发企业各岗位职责与工作内容
 
 立项管理:负责人:项目经理;工作内容:1.项目或产品建设内容;2.项目风险分析;3.明确后续工作;4.讨论解决方案。交付物:1.风险分析报告;2.如需进一步讲解,交付展示PPT;3.如确定立项,交付立项报告及解决方案;4.立项后,确认开发经理.工作说明:1.立项报告、解决方案提交到开发经理后,开始需求调研准备。
 
 项目先容:负责人:项目经理;工作内容:系统或方案概况;
 
 需求分析:负责人:项目经理;工作内容:确认用户需求及功能边界;交付物:需求规格说明书;工作说明:1.需求规格说明书由售前经理编制,提交开发经理后;开发经理开始开发计划编制
 
 开发计划:负责人:开发经理;工作内容:1.确定开发工期、2.明确开发人员、3.开发计划交付甲方;交付物:项目开发计划书;工作说明:开发经理完成计划编制,人员配置完成后,经项目经理提交客户审核通过,开发经理完成人员分工,开发业务启动
 
 App设计:负责人:开发经理;工作内容:1.数据库设计、2.概要设计。交付物:1.数据字典;2.概要设计说明书。内容说明:企业采用敏捷开发,开发经理需按通用模块-基础数据管理模块-业务管理模块-数据应用模块进行设计,区分无需设计的模块可直接进行开发
 
 App编码:负责人:开发经理;工作内容:1.完成App编码、2.完成详细设计说明书、3.代码迭代及版本控制;交付物:1.App代码及数据库、2.详细设计说明书。工作内容:详细设计说明书由该功能的开发工程师编写。
 
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 内部审核:负责人:开发经理;工作内容:1.审核数据库及代码是否按企业技术规范实行;工作内容:采用定期抽样审核方式工作
 
 版本控制:负责人:发经理;工作内容:11.按企业要求进行代码迭代与版本控制、2.完成代码备份;工作内容:各研发组,可自行确认代码进行本地迭代方式,并定期将代码提交贵阳总部迭代、备份。
 
 静态质量审查:负责人:开发经理; 工作内容:代码提交到SonarQube进行静态代码审核;交付物:代码静态质量审核报告及整改说明。 工作内容:进入动态测试环节前,必须提交静态质量报告
 
 App测试:负责人:测试经理; 工作内容:完成App测试、1.测试计划、2.功能测试报告(含测试用例)、3.压力测试报告; 工作内容:采用敏捷测试,测试经理根据开发进度,逐个模块跟进测试
 
 试运行:负责人:测试经理; 工作内容:实际生产环境进行App运行测试。交付物:1.App试运行报告。工作内容:取决于甲方是否提供试运行时间
 
 App部署:负责人:测试经理; 工作内容:在生产环境进行正式系统部署及投运. 交付物:项目实施报告
 
 验收交付:负责人: 项目经理;工作内容:完成项目验收并交付客户使用; 交付物:收报告;工作内容:验收通过后,进行项目总结。开发组明确运维职责后,人员开始进入其他项目
 
 项目运维:负责人: 实施经理;工作内容:1.及时发现对项目运行期间的问题和客户新需求;2.需求甄别,需及时更改的提交开发经理;3.保持客户沟通。 交付物:运维报告、需求更改说明书
 
 
 
 
 南宁APP开发外包企业-外包管理的要点:
 
 1.需求管理
 
 在APP或App项目开发的早期,最主要解决的问题就是明确App开发的需求,但是现实中APP开发商往往很难理解企业的业务需求,加上业务需求会随着时间的推移而发生变化,造成App需求一直在发生变化;另一方面,南宁App开发企业提供的需求文档也很难被业务部门所理解,造成双方沟通上的障碍。
 
 在App外包项目的开发过程中,可以采用以下几个点来保证甲乙双方进行App需求的开发和需求管理,以此提高需求质量: 获取定义业务词汇、 从用户角度出发、准确描述App的功能需求
 、利用原型准确把握用户界面技术,使系统达到最佳的可用性、 对需求进行多角度分析,实现量化管理、记录需求变化的历史,交流需求修改的意见、 维护需求的追踪性,分析变更造成的影响、控制需求的变更,防止需求蔓延
 
 2.开发过程监控
 
  在传统的App开发外包项目中,从需求分析开始到App开发商交付最终App系统,其中只有一次验收,很多问题要到最后的验收阶段才会暴露出来;同时也难于控制App项目开发的进度,经常导致App项目延期。造成这些问题的主要原因是外包项目开发过程不透明,企业很难监控开发的进展情况。
 
  所以南宁App开发企业建议变一次验收为多次检验,在项目的开发过程中设置多个里程碑,在每个里程碑处设有检验点。可以要求开发商采用迭代化App开发,这样每一个迭代的结束都是一 个技术上的检验点。最简单的过程监控可以在架构设计里程碑处设置中期检验点,要求开发商按要求提交中期交付系统原型,对原型系统进行中期验收,主要考查系统功能、性能指标等,并确认系统是否能与生产环境中正常工作,同时该原型也有助于收集业务部门的反馈意见。
 
 
 
 3.App系统验收
 
 南宁APP开发企业指出当App外包项目开发完成之后,企业就要对App开发商所提交的交付系统进行验收,验收主要包括 验证和确认两部分。
 验证(Verification)主要是评估系统在功能上是否和需求定义相一致,检验系统在技术上是否达到一定质量标准(可靠性、性能等);
 确认(Validation)主要是评估系统是否真正满足了生产环境和业务运作的需要,这需要将系统部署到实际生产环境中去进行检验,并需要业务部门的参与。
 任何一个企业都需要确定全面的App验收标准,在定义需求和评估App质量时,都需要从功能性、易用性、可靠性、性能和可支撑性等多个维度来全面考虑,使用可以验证的质量标准并尽量使用量化的质量指标。另外要注意的是除了验收App系统本身之外,还应对系统开发过程中 所有的中间工作产品如需求文档、设计模型、测试计划/报告等这种开发文档进行验收。
 
 从事App系统开发外包的企业可以建立App系统验收平台来保证App系统验收的质量,该平台包括了相关的验收流程、质量标准和工具平台。其中最重要的就是要建立附合企业实际情况的App验收质量标准,并在App项目外包过程中实行这一标准。为了支支撑验收标准的实行,必须使用一些自动化的App测试工具来辅助App测试的进行,并产生一些客观的量化指标以便于质量标准的评判,如测试管理工具、压力测试工具、代码覆盖率工具等。
 
 4.项目后续维护开发
 
 在App系统项目上线之后,项目团队面临的挑战在于如何快速响应业务部门的各种变更请求,一方面随着业务的变化业务部门会提出很多新的业务需求,另一方面在使用中发现的App缺陷需要得到迅速修正。对于开发团队来说,他们需要同时维护多个App版本,如不同地区的特殊业务要求系统有多个版本,不同的运行平台也要求系统支撑多个运行版本,这些复杂的版本管理需求往往导致App版本管理上的错误。
 
 在项目后续维护开发阶段,大家必须全面管理App或APP应用维护过程中出现的各类对App产生变化的因素,包括缺陷、需求变更、设计变更以及文档变更等。加强南宁App企业和用户的沟通,随时供项目管理人员掌握项目最新进展状态,实现App开发量化管理。另外,大家也要做好App的统一版本管理,做好App发布管理,避免版本错误以及重复开发。
 

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